Je vous aide à évaluer votre degré de maturité digitale avant de mettre en oeuvre votre plan de transformation numérique. J'analyse l’écart entre votre structure et celle requise par votremarché afin de définir ensuite avec vous un plan d’action adapté à vos objectifs : développement des compétences et maîtrise d'outils numériques, adoption de nouvelles pratiques collaboratives ou participatives, développement de l'agilité en interne, etc.

Comment se déroule le diagnostic de maturité numérique

Je vous aide à développer la maturité numérique de vos collaborateurs ou celle de votre entreprise afin de faciliter votre transformation numérique.

J'évalue votre capacité d'adaptation à la révolution numérique, et j'identifie vos leviers d'actions pour devenir acteur de votre changement plutôt que de le subir.

  • Prise de connaissance de l'entreprise
  • Entretiens individuels
  • Audit de la maturité numérique : contexte, outils, usages.
  • Détection des risques
  • Identification des axes de transformation prioritaires
  • Recommandations
  • Priorisation des actions, objectifs
  • Conception du plan d'action
  • Pilotage de l'exécution opérationnelle
  • Contrôle et évaluation

Diagnostic de maturité numérique, un enjeu humain avant d’être technologique

" Toutes les transformations qui réussissent reposent sur un vrai effet de transformation culturelle, dont le numérique est seulement un accélérateur. Une transformation digitale réussie pour une direction ou un CDO, c’est 20% de technologie, 80% de culture et 100% d’humain. 

Faire changer la culture, ça ne se décrète pas. Ça se coconstruit avec les gens de manière très graduelle, très progressive (…). La capacité à accompagner et à faire évoluer les collaborateurs de manière individuelle est fondamentale. Le faire prédomine sur la théorie.

Il ne suffit pas d’essayer de vouloir dupliquer les façons de travailler d’une autre entreprise. Il existe plusieurs chemins. Chaque entreprise possède un patrimoine technologique, application, organisationnel qui est extrêmement différent d’une entreprise à une autre. (…) L’adaptation au contexte culturel est indispensable." 

Nicolas Petit - General Manager, COO, Microsoft France

collaboration

Deux formules de diagnostic de maturité numérique

Diagnostic de maturité digitale

Entreprise
  • Analyse de la structure organisationnelle
  • Analyse de la culture d'entreprise
  • Listing des fonctions et métiers
  • Analyse des approches managériales
  • Analyse des profils métiers
  • Analyse du contexte de travail
  • Analyse de l'expérience collaborateur (bonnes pratiques, collaboration, coopération)
  • Identification des compétences clefs - Savoir-faire & Savoir-être
  • Identification des obstacles internes au changement
  • Identification des opportunités et des risques
  • Détermination des clefs d'aménagements et actions prioritaires
  • Recommandations et priorisation des actions
  • Définition du plan d'action et des indicateurs de pilotage

Diagnostic de maturité digitale

Individuel
  • Entretien individuel
  • Analyse du parcours professionnel
  • Analyse du profil métier
  • Analyse des usages et pratiques numériques
  • Analyse des outils numériques utilisés
  • Analyse du contexte de travail
  • Analyse de l'expérience collaborateur (bonnes pratiques, collaboration, coopération)
  • Identification des compétences clefs - Savoir-faire & Savoir-être
  • Identification des obstacles internes au changement
  • Identification des opportunités et des risques
  • Détermination des clefs d'aménagements et actions prioritaires
  • Recommandations et priorisation des actions
  • Définition du plan d'action et des indicateurs de pilotage

Mon approche

Lorsque vous êtes confronté à une problématique importante, il est nécessaire d'identifier ses réelles causes et les principaux facteurs qui génèrent des dysfonctionnements. Et c'est là, en tant que consultant que j'interviens pour vous aider à poser un diagnostic impartial et proposer la solution la plus adéquate en toute confidentialité. Pour cela :

  • Je vous apporte une écoute impartiale.
  • J'impulse une dynamique collaborative et participative au sein de l’entreprise lors des phases de diagnostic et de construction du plan d’action.
  • J'applique des méthodes éprouvées dans le but de vous aider à identifier les dysfonctionnements et les points forts au sein de votre entreprise, déterminer le plan d’actions le plus efficace, piloter votre activité.
  • Je préconise des solutions stratégiques et opérationnelles
  • J'évalue que les recommandations ont bien été appliquées à la fin de la mission. 

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