Vous avez besoin de résoudre une problématique stratégique ou opérationnelle au sein de votre entreprise, de trouver des solutions innovantes, de mettre en oeuvre les solutions adéquates, et d’appliquer des méthodes éprouvées pour les résoudre ?

Une solution complète pour mettre en oeuvre votre transformation numérique

Je vous propose de mettre en place une mission sur-mesure de conseil stratégique ou opérationnel qui vous permettra de :

  • Identifier les freins et les leviers de développement via un diagnostic,
  • Définir un plan d’action
  • Piloter les actions déployées.
Diagnostic de Maturité Numérique

Je vous aide à développer la maturité numérique de vos collaborateurs et celle de l'entreprise afin de faciliter votre transformation numérique. J'évalue votre capacité d'adaptation à la révolution numérique, et j'identifie vos leviers d'actions pour devenir acteur de votre changement plutôt que de le subir.

  • Prise de connaissance de l'entreprise
  • Entretiens individuels
  • Audit de la maturité numérique
  • Détection des risques
  • Identification des axes de transformation prioritaires
  • Recommandations
  • Priorisation des actions, objectifs
  • Conception du plan d'action
  • Pilotage de l'exécution opérationnelle
  • Contrôle et évaluation
Audit Stratégie Numérique

Je vous aide à développer une vision stratégique claire à long terme et à renforcer votre leadership sur la partie numérique afin d'élaborer une stratégie d'entreprise claire pouvant tirer parti au mieux des évolutions technologiques et des changements de comportements.

  • Cartographie de la dynamique de l'environnement
  • Analyse de l'Environnement
  • Exploration des espaces stratégiques de l'entreprise /Stratégie Océan Bleu
  • Redéfinition de l'offre orientée client
  • Alignement avec le Business Model
  • Priorisation des actions, objectifs
  • Conception du Planning stratégique
  • Pilotage de l'exécution stratégique
  • Contrôle et évaluation
Audit Organisation

La transformation digitale de votre entreprise, c'est 80% d'humain et 20% de technologie. Je vous accompagne pour faire de vos ressources humaines et de votre organisation le moteur de votre digitalisation.

  • Audit de la structure organisationnelle
  • Analyse de la gestion des droits de décision
  • Management
  • Analyse et redéfinition du Contexte de travail
  • Définition des process collaboratifs et de coopération
  • Analyse des Flux d'information et RSE
  • Priorisation des actions, objectifs
  • Conception du plan d'action
  • Pilotage de l'exécution opérationnelle
  • Contrôle et évaluation
Prototypage Business Model Innovant

Stratégie d'entreprise et Business Model sont indissociables. Je vous accompagne dans l'analyse de votre Business Model actuel, sa redéfinition, et l'élaboration d'un portefeuille de modèles économiques innovants pour faire du numérique le coeur de votre croissance.

  • Diagnostic du Business Model actuel
  • Définition de la nouvelle proposition de Valeur Client
  • Identification des segments clients
  • Détermination des canaux relationnels
  • Détermination des canaux de vente et distribution
  • Analyse des Activités et Ressources clefs
  • Identification des Partenaires clefs
  • Définition des Processus clefs
  • Élaboration de la Formules de profit

Les avantages d’une mission de conseil externe

Grâce à la mise en place d’une mission de conseil externe, vous pourrez : 

  • Identifier les dysfonctionnements et les leviers de croissance de votre entreprise, même les plus cachés. 
  • Comprendre la mécanique et les facteurs qui ont conduit à votre problématique actuelle. 
  • Mettre en place un plan d’action spécifique à votre entreprise sans application de recettes stéréotypées.
  • Piloter et évaluer l’efficacité des solutions préconisées.
  • Engager vos collaborateurs grâce à une démarche collaborative et participative qui allie dialogue et implication de leur part lors de la phase de diagnostic et la définition du plan d’actions. Qui, mieux que vos équipes en effet, est à même de les comprendre et de les mettre en oeuvre ?

Que puis-je vous apporter ?

Lorsque vous êtes confronté à une problématique importante, il est nécessaire d'identifier ses réelles causes et les principaux facteurs qui conduisent à cette impasse. Et c'est là, en tant que consultant que j'interviens pour vous aider à définir précisément votre problème et proposer la solution la plus adéquate en toute confidentialité. Pour cela :

  • Je vous apporte une écoute impartiale.
  • J'impulse une dynamique collaborative et participative au sein de l’entreprise lors des phases de diagnostic et de construction du plan d’action.
  • J'applique des méthodes éprouvées dans le but de vous aider à identifier les dysfonctionnements et les points forts au sein de votre entreprise, déterminer le plan d’actions le plus efficace, piloter votre activité.
  • Je préconise des solutions stratégiques et opérationnelles
  • J'évalue que les recommandations ont bien été appliquées à la fin de la mission. 

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contrat TPE PME

Pourquoi faire appel à un consultant ?

Un consultant externe est une personne d’expérience et qualifiée qui intervient sans a priori ni parti pris et agit en tiers de confiance pour donner à votre projet toutes les chances de réussites tout en évitant les biens internes à votre entreprise. Toute mission de conseil doit se dérouler dans le cadre d’une relation construite sur l’écoute, la confiance, et la confidentialité des informations recueillies et échangées.

Attention, un consultant de doit pas être confondu avec un coach, un tuteur ou un formateur. Chacun a sa spécificité et répond à des problématiques différentes :vous aider à progresser dans votre carrière, à faire aboutir un projet en partageant son expertise, à développer votre expertise.

Encore quelques raisons de faire appel à moi ?

Grâce à mon intervention :

  • Vous ne serez plus démuni(e) face à vos problématiques d’entreprise.
  • Vous disposerez d’un outil de référence pour le pilotage de votre activité.
  • Vous garderez une vision d’ensemble grâce à un point de vue extérieur qui vous permet de rester concentré sur vos buts et de garder en mémoire ce vers quoi vous tendez.
  • Vous réduirez fortement les risques d’échec en bénéficiant des conseils d’une personne neutre et expérimentée qui vous permettront d’éviter davantage d’écueils.
  • Vous prendrez du recul grâce à un point de vue extérieur qui vous aide à sortir la tête de l’eau du temps court pour être mieux armé(e) et concentré(e) sur la résolution à long terme du problème.
  • Vous tiendrez vos engagements grâce à la feuille de route établie qui vous conduire jusqu’à l’objectif final.